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2015年LED照明與傳統(tǒng)照明的新裝比例進入了7比3的狀態(tài)，2015年LED真正成為了主導，從+LED到LED+，這是兩種不同時代與體系，LED照明新時代必須要有新的體制來運行。整個社會經(jīng)濟環(huán)境，比如信息傳播方式，比如物流更為便捷，使新舊照明體系之間矛盾更為突出。

2015年是LED照明行業(yè)一個很重要的轉型時期，從舊體制到新體制，從舊常態(tài)到新常態(tài)，從舊規(guī)則到新規(guī)則，從舊價值到新價值，這種新價值不光是企業(yè)個體的新價值，也是行業(yè)整體的新價值。

目前引爆T8之戰(zhàn)，這是木林森推動自己和推動行業(yè)轉型的發(fā)端之點?，F(xiàn)在無論亂戰(zhàn)還是混戰(zhàn)，大家都痛，但迫使任何人必須思考這個新變化，新變局，新思路，新價值，新規(guī)則，新常態(tài)。

引爆這場“森之戰(zhàn)”，讓用戶可以有效降低更換的初始成本，無論是用LED更換傳統(tǒng)，還是LED好壞的更換。讓LED更普及，同時就能有更多的高質(zhì)量多層次個性化的多面市場產(chǎn)生，“森之戰(zhàn)”是一針興奮劑，激發(fā)大家思考和創(chuàng)造出路，有效剝離來LED照明打醬油的人，“森之戰(zhàn)”也是一針催化劑，催生更多市場。

對于新價值，惟思照明的思考點：

1、剝離廠商幻想的暴利空間，回歸流通產(chǎn)品類的合理價格，進一步加快LED大普及，才有大市場和新市場；

2、打破潛規(guī)則，虛報參數(shù)，驅(qū)逐LED的劣幣，凈化行業(yè)；

3、提振渠道動力，打破渠道里又又亂又堵又糊甚至無為和無欲的僵局，為LED照明塑造新渠道。

4、從單品單類的競爭提升到綜合品類與實力的競爭，增強渠道的粘度和協(xié)同提升渠道的綜合能力，真正比拼綜合實力與運作管理能力。

5、急速加快LED的普及，擴大LED照明整體市場規(guī)模，催生多層次多型態(tài)的市場需求與版塊，讓有能力的廠家商家都有生存發(fā)展的市場空間；

6、也希望能催生出新的廠商生存發(fā)展形式，比如品類的聯(lián)合制造與聯(lián)合營銷與聯(lián)合服務；

7、更重要一點，希望能加快形成LED照明時代自己的發(fā)展規(guī)則和運行體制。

木林森引爆“森之戰(zhàn)“，驅(qū)動大家思考，驅(qū)動大家從關注價格競爭轉向創(chuàng)造新價值。這為大家提供一個痛點，讓大家意識到新時代真到了，過往20年的規(guī)則與手法不起作用了，LED行業(yè)要考慮如何發(fā)展。